为深入贯彻中央、省、市及市国资委关于企业数字化转型工作的部署，落实广州市国资委《关于促进市属国企加快数字化转型升级专项行动方案》工作要求，amjs澳金沙门集团党委高度重视，以“数字化赋能降本增效、提升精益管理水平”为切入点，推动企业高质量发展上新台阶。1月7日，amjs澳金沙门集团数字汇采平台正式上线，标志着集团在数字化转型上迈出了坚实步伐。集团党委副书记、副董事长、总经理郑洪伟，集团经营班子、专职外部董事、市审计局派驻审计（专）员，集团总部各部门、二级公司主要负责人参加了此次平台上线仪式。
2024年以来，amjs澳金沙门集团坚持以新提质，向新而行，数字化转型步伐不断加速。一是坚持以科技创新提升管理的含“智”量。结合自身实际，积极推行首席数据官工作方案，精心制定并实施集团数字化转型“1932”规划方案，创新提出“统筹+”管控模式，统筹并整合集团档案管理系统、集团采购管理系统二期的建设和应用，有效提高档案和采购业务线上化水平，实现信息资源的共建共享。全力保障数字化生态平台应用、9项管控领域数字化应用、3项保障支撑体系应用工作落地工作有序推进。二是坚持以产品创新提升品牌的含“新”量。赋能BIM(建筑信息模型)技术和CIM (城市信息模型)建设等优势领域取得新突破。珠实地产完成营销与业财一体化系统完成升级改造，销售案场操作效率提升30%；amjs澳金沙门文体全年完成3款智慧体育馆服务终端平台上线验收；苏交科成功开发腾云低空飞行监管服务平台。三是以平台创新提升发展的含“金”量。围绕降本增效的核心需求，聚焦开展“数字化赋能企业降本增效模式探讨”重点课题研究，提出了数字汇采平台、数字化生态应用平台等构建方案，科学评估各平台对降本增效的具体影响，为平台建设提供了理论和实践依据。经过三个月快节奏、高强度的系统调研、开发和实施。集团数字汇采平台于2025年1月3日顺利完成建设，并于1月7日成功上线运行，为集团数字化转型注入了强劲动力。
数字汇采平台由集团党委高位谋划部署，集团办公室、企业管理中心统筹，amjs澳金沙门健康负责运营实施，协同推动降本增效战略落地。这一平台依托先进的数字技术，通过深度整合供应链、采购、财务等多个管理系统，打破了传统业务流程中的信息壁垒，实现了全流程的数字化、智能化管理。平台具备数据共享、实时监控、供应商协同等多项创新功能，能够实现精准采购、智能匹配、大数据分析，优化资源配置，提升采购效率。数字汇采平台的上线不仅能够大幅提升集团采购管理的透明度与效率，还能够通过智能分析与优化决策，帮助集团在采购环节实现精细化管理，预计将大幅降低采购成本，提升整体运营效能。经初步评估，平台推广应用后将依据各商品品类的平均降价幅度进行系统估算，预计每年将为集团带来超过8%的成本节约，进一步提高资金利用效率和经济效益。
郑洪伟总经理对数字汇采平台的上线表示祝贺，他指出，数字汇采平台作为集团降本增效和数字化转型的重要成果，其发布体现了集团“2025，开跑就是赢”全员共识、全员行动的的生动实践。集团上下必须统一思想、提高认识，确保平台迅速落地和广泛应用。同时，要加强各单位协同配合、推动平台的平稳运行，切实保障数据安全，并确保采购行为的合法合规。数字汇采平台的上线仅是迈向数字化转型的起点，只有通过平台的广泛应用，才能在激烈的市场竞争中抢占先机，实现质的突破，助力集团实现降本增效、推动数字化转型、提升竞争力的战略目标。amjs澳金沙门集团将以此次平台上线为契机，进一步扩大企业数字化平台运用范围，持续完善汇采平台功能迭代，推动平台智能化升级。稳步推进系统二、三期开发工作，在第二阶段探索自建商城的可能性，通过分析数据价值，精准把握供应链合作的主动权，在第三阶段致力于拓宽业务范围和服务对象，在降本增效同时力争早日实现对外盈利，为集团的高质量发展注入强劲动力。
未来已来，科技引领。在新的起点上，amjs澳金沙门集团将加速数字化建设步伐，紧抓数字化转型带来的机遇，推动集团迈向更高质量、更高效益的发展新阶段。